Was ich noch nie über Serienbriefe wissen wollte...

Der wesentliche Unterschied zwischen Coaching und Mentoring besteht darin, dass beim Coaching der Klient oder Coachee mit seiner Persönlichkeit und Entwicklung im Mittelpunkt steht, während es beim Mentoring vordergründig um Taktik und Strategie, die schnelle Eingliederung in eine Aufgabe oder Position eines meist neuen oder jungen Mitarbeiters geht.

Beim Mentoring wird dem Mentee (meist ein neuer Potenzialträger im Unternehmen) eine erfahrene und erfolgreiche Führungskraft zur Seite gestellt. Der Mentor begleitet den Mentee dabei, sich möglichst schnell in das Unternehmen und die neue Funktion einzuarbeiten, z.B. indem er die Riten und Normen der Unternehmenskultur vermittelt, Ratschläge und Unterstützung bei beruflichen Schwierigkeiten gibt sowie Zugang zu Informationen, Kontakten und Netzwerken ermöglicht.

Somit ist Mentoring im Gegensatz zum Coaching meist nicht freiwillig und der Mentee ist von seinem Mentor abhängig. Es geht beim Mentoring vorrangig um die Interessen der Unternehmung: einer schnellen, kostengünstigen und effizienten Eingliederung von Mitarbeitern in das Unternehmen und deren Aufgabe. Als "Nebenprodukt" kann ein guter, psychologisch begabter Mentor seinem Mentee bei der Persönlichkeitsentwicklung behilflich sein.
Quelle

Gerade fragt mich eine Kollegin: Du, die Sonja kann doch die Mails unseres Geschäftssführers lesen und die hat gesehen, dass Uschi ihm ne Mail geschrieben hat. Darin beklagt die sich doch glatt darüber, dass sie zu dem Termin am Freitag nicht eingeladen ist, so wie die anderen Sekretärinnen. Dann schreibt sie noch, ob sie jetzt etwa auch als Sekretärin einzustufen wäre. Was meinst denn Du dazu, das ist doch unmöglich...
...stimmt, das ist wirklich unmöglich!